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专访丨奥哲网络CEO徐平俊:业务在线成SaaS下半场主擂台

时间:2019-02-13 18:09 来源:新晨日报网 作者:中国名企排行榜 阅读:

    资本嗅觉再迟钝的人都有感觉,近年来市场的风向已将互联网吹进了传统企业。从产品开发到供应链管理,从市场获客到提高客户黏性,新的生产、管理、协作方式都先后搭上了数字化转型的列车。根据麦肯锡数据预测,随着企业拥抱互联网技术程度的提高,它们的运营将会越高效,并最终转化为生产效率的提升,在未来几年中,互联网将有可能在中国GDP增长总量中贡献7%到22%。

    如果把传统企业比作一只体积巨大、步伐缓慢的大象,那互联网就像是敏捷的兔子。在资本进化的市场丛林中,从大象到兔子的转变必然是有一定过程和困难,也就是企业数字化转型的过程。深圳奥哲网络科技有限公司CEO徐平俊认为,其中的重点将是企业实施“业务在线”。

    近日,亿欧专访了徐平俊,这位自称将一辈子致力于“用更低的成本解决更多的问题”的互联网创业者,用“IT+业务”的新审视眼光对“企业数字化转型的关键是什么?在企业云服务热潮大背景下,SaaS的下半场和企业机遇又将会是什么?”等问题进行了剖析。

BPM:企业的管理中台,标准化、协作化、数字化

    俗话说打江山容易守江山难,如果将创业比作打江山,那么想要守得江山稳固,重视对企业的业务流程管理(Business Process Management, BPM)是不可缺少的要素之一。事实上,BPM不是一个新概念,它是从相关的业务流程变革领域演变而来,如业务流程改进(BPI)、业务流程重组(BPR)、业务流程革新等。总的来说,BPM是一个长期的、微迭代的工具,从点切入、以点带面,快速支撑想法落地,帮助企业不断优化管理。
    目前,适用于BPM的对象主要包括特大和大型企业,尤其在地产、石油石化、制药行业得到较大发挥。因为大型企业更需要通过流程优化来提升效率。“没有规模,流程管理就没有价值。”徐平俊此前在接受媒体采访时如此认为。的确,如果一个还处在“草莽英雄”时代的初创小微企业,要进行流程管理确实束手束脚且很冗余。
    但徐平俊认为,目前国内BPM市场发展的边界并不清晰,BPM现在仍然只是一个小众产品,国内BPM市场并未破局。且由于市场需求和技术的发展变化,流程管理不再局限于规模的大小,有越来越多的BPM服务商下沉,开始拓展中小型客户,奥哲网络也同样如此。
    那么如何从业务出发帮助企业认知BPM,进一步发掘BPM的真正价值,并将BPM发展成一个大众产品呢?在徐平俊看来,BPM的真正意义是“企业的管理中台,能让流程更标准化、协作化和数字化。”因此在未来,这个企业的管理中台将以企业业务管理为基础,通过管理与新技术的双向赋能,贯穿企业IT信息化建设,帮助不同企业搭建个性化、数字化的综合管理平台,以完成企业的核心管理,帮助企业获得差异化竞争优势。
    长远来看,在国家“企业上云”政策的推动下,

(责任编辑:中国名企排行榜)

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